Деловая практика

НАПРАВЛЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ КГ «ДЕЛОВАЯ ПРАКТИКА»:
1. ТРИЗ (Теория Решения Изобретательских задач). ДАЙДЖЕСТ ОБУЧАЮЩИХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ТРИЗ-СЕМИНАРОВ, ТРЕНИНГОВ И «ТРЕНИРОВОЧНЫХ ПОЛИГОНОВ», ВКЛЮЧАЕТ 56 МОДУЛЕЙ ОБУЧЕНИЯ – ознакомительные, базовые, специализированные и узкоспециализированные. Учим применять ТРИЗ для решения производственно-технических задач, задач в инженерной практике, для решения задач в управлении предприятием, маркетинге, продажах, рекламе, при разработке сценариев PR-кампаний, организации выставок, акций, для решения задач в управлении персоналом, в бизнесе в целом. В нашем арсенале есть эксклюзивные особые проекты, аналогов в мире – не существует. Некоторые проекты транслируются на английском, французском, немецком, китайском и португальском языках.

2. ЛИН («Бережливое производство»). Линейка программ включает 41 модуль. Наши методы в ЛИН:
- аттестация (оценка текущего состояния операционной системы предприятия);
- адаптация (подготовка программ повышения операционной деятельности);
- лин-аудит (оценка достижений предприятия в области применения методик и инструментов повышения операционной эффективности);
- обучение в форме тренингов - методология и отработка практических навыков в пилотных зонах;
- обучение в форме семинаров-практикумов - отработка навыков применения инструментов и методик с применением деловых игр в аудитории;
- штурм-прорыв (решение конкретных производственных проблем, путем проведения физических изменений на пилотном участке предприятия);
- проекты сопровождения:
а) с целью придания динамики изменениям и координации действий рабочей корпоративной группы – лидеров перемен на предприятии);
б) с целью поддержания динамики и качества изменений на предприятии, координации действий команды лидеров перемен.

3. ФСА+ТРИЗ. Постулаты метода «ФСА+ТРИЗ»: любой объект (изделие, процесс) рассматривается как система. Суть системы – её функции. Людям нужны функции, а не системы. Система может выполнять множество разных функций. Функцию можно выполнить разными способами и системами (следовательно, с различной эффективностью и затратами). Идеальных систем нет, любую можно усовершенствовать (!).

4. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. 65 модулей. Разработаны на основе и в соответствии с международными и национальными стандартами проектного менеджмента. Центр Проектного Управления г.Омска – это единственный «родоначальник» развития профессионального управления в компаниях г.Омска и Омской области.

5. «МАТРЁШКА»: повышение личной эффективности руководителей и персонала; управление персоналом; лидерство в инновациях; стратегическое планирование и развитие; антикризисные меры; отдел продаж; маркетинг; логистика; гос.закупки; развитие корпоративных коммуникаций.

6. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. 31 программа.